2019年伊始，经济型酒店就遭受了来自加盟商的炮轰。近来，安徽省某连锁酒店品牌多名加盟商向北京商报记者爆料，本来口头承诺不会近距离开店的品牌方，却在3公里范围内授权、新开了多家店面，食言之举不只危害原有酒店的利益，也引发加盟店“内斗”。

　　有人说，酒店与加盟商就像一对夫妻，有点夫妻协力，一起赚钱，有的则是同床异梦，问题重重。咱们既要了解加盟商的诉求，也不能单方面责备酒店品牌方。

事实上，近两年来，加盟商就因为各种问题找经济型酒店品牌的费事，但是，真的是因为加盟商是“杠精”，才会有那么多风云吗?

　　加盟商想要处理什么?

　　携家酒店创始人杜建国认为，特许加盟店关于连锁酒店集团来说是获利的重要途径，能够赚取加盟费、处理费等，但一起要控制好加盟门店比例，掌握好供求关系，处理也要跟上。

　　加盟商的炮轰，不只仅是自身利益遭到危害，也是想要借提出不满与诉求，让酒店方意识到问题所在。

　　但是，经济型酒店的价格却没有随本钱上升而上升。高本钱与贱价的房价，紧缩了经济型酒店的获利空间。

　　早些年三四线城市经济型酒店布局现已结束，比赛力也现已构成，经济型酒店未来的方向来自于3.0产品的晋级，哪个品牌最早构成产品晋级，哪个品牌就更具战斗力。但该负责人也提示：“未来将会有部分出资人中止经济型酒店出资。这种状况将呈现。”

　　酒店与加盟商的困难平衡

　　更何况，加盟商现在也面临着一系列问题：

　　其次，运营本钱增加。工、能耗、易耗品等价格都在不断上涨。

　　毕竟，加盟费用。现在各处理公司关于加盟收费都不低，大多不是站在出资业主已赚钱的基础上拟定的收费规范。

　　从两头的角度来说，加盟商的优先诉求是赚钱，品牌方的优先诉求是酒店质量保障。而在其间找到平衡，自身就是一件完美的艺术。出资者想背靠大树，大树也要利益，没有永久的敌人亦没有永久的朋友，只需永久的利益，在利益的驱动下，灵敏扩展也就不难了解了。

　　酒店与加盟商的仇视，归根到底是酒店先做大仍是先做强直接的仇视。华住集团创始人在他的书中标明，酒店应先做大后做强。前期扩张规划，能够前进品牌影响力，一起是品牌价值变现的必要途径，也是本钱追逐的利益呈现方法。但是，扩张过速却可能导致运营处理质量下降，进而稀释品牌，导致品牌价值下降。因而，到了途径期，首要任务是做强，当占有好了底盘，就需要赶忙补课，做更多的效能，更深化的了解，更深化的发掘。

经济型酒店跑马圈地的时代现已以前，有必要慢下来研讨“工匠精力”——或前进效能、或增加品牌线、或做门店晋级……才干有更大前进空间。