【2023年7月25日】携家酒店集团首期“飞龙计划”高阶管理培训项目第一期正式结营。

该项目聚焦“人效提升+经营赋能”双核心，通过“理论淬炼+场景沙盘+决策”三维教学模式，系统提升管理者的战略思维与落地能力。

门店数据显示：团队人效平均提升28%，核心经营指标超标达成率提高45%，为行业人才培育树立新标杆。

---------------------------------------六大核心课程

1. 《团队建设》——从“团伙”到“铁军”的进化论

• 军事化沙盘演练：模拟新店开业前72小时极限筹备，需完成团队组建、任务分配与冲突化解三重挑战；

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  2. 《店总角色认知》《卓越店总的自我修炼》——从执行者到经营者的蜕变

• 经营仪表盘实战：学员操作真实收益管理系统，动态调整房价、人力与能耗预算，即时查看GOP波动曲线；

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3. 《高效会议管理》《如何制定高效管理机制》——砍掉70%无效沟通

• 会议成本计算器：输入参会者职级、时长自动生成会议成本账单，门店月均会议时长缩短35%。

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4.《上传下达》《高效沟通》——向上、向下、跨界的艺术

• 冲突模拟舱：还原“预算削减谈判”“员工罢工危机”等高压场景，系统实时反馈沟通策略得分；

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5. 《家理念与经营之道》——从数字到行动的转化引擎

• 指标热力图工具：关联RevPAR、能耗成本、人房比等20项指标，自动生成改善优先级排序；

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  6. 《管理六要素》——激活团队自驱力

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• 反脆弱测试：植入突发差评、设备故障等压力变量，观察团队应对韧性并生成改进方案。

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